In diesem Beitrag soll es darum gehen, herauszufinden, ob und unter welchen Umständen es Sinn machen kann, eine Rivalität zwischen im Wettbewerb stehenden Marken (zumindest temporär) offen auszutragen. Ich versuche aufzuzeigen, was die Chancen, aber auch was die Risiken des Mitbewerber-Bashings sind. Und ich werde euch natürlich auch die wichtigsten Ergebnisse der besagten Studie nicht vorenthalten. So könnt ihr eine informierte Entscheidung darüber treffen, ob es sich für eure Marke lohnen kann, die Bandagen anzuziehen und eurem Mitbewerber gehörig einen auf die Zehn zu geben.

In diesem Beitrag möchte ich Einzelhändlern Mut machen, die Chance zu prüfen, als Händler selbst zu einer starken Marke zu werden, mehr loyale Kunden an sich zu binden, sich ein Stück weit dem oft ruinösen Preiswettbewerb zu entziehen und sich unabhängiger zu machen von den starken Markenartikelherstellern.

In diesem Beitrag möchte ich kurz auf ein neues Segmentationsmodell für Food-Marken der GfK eingehen, weil ich glaube, dass diese neue Sichtweise auf Marken auch für Non-Food-Marken interessant sein könnte.

In diesem Beitrag möchte ich die Bedeutung von Ritualen bei der Produktnutzung für die Steigerung des Markenerlebnisses und die Kundenbindung hervorheben. Und ich möchte erklären, wie man als Markenverantwortlicher die Verbreitung solcher Rituale aktiv unterstützen kann.

In diesem Beitrag plädiere ich dafür, der Versuchung, die eigene Marke in neue Märkte zu dehnen, zwar gerne nachzugeben, aber immer mit Verstand und Augenmaß. Sonst besteht Gefahr, die Marke nachhaltig zu beschädigen.